Retailul romanesc in fata extinctiei; Prabusirea Flamingo, doar varful unui iceberg care poate anunta prabusirea intregului retail controlat de actionari romani

Tweet this

Marius Ghenea, unul dintre fondatorii Flamingo: Ma tem ca acesta este doar varful iceberg-ului

Marius Ghenea, care a participat la fondarea Flamingo in 1994, alaturi de Dragos Cinca si Islam Varol, sustine ca retailul de electrocasnice, electronice si produse IT se confrunta cu dificultati majore, din cauza contractiei vanzarilor, chiar si in trimestrul patru, de regula unul bun pentru retaileri. Grupul Flamingo International (FLA) a cerut marti intrarea in insolventa, dupa ce a esuat in negocierile cu ING Bank privind restructurarea unui credit de 17,5 mil. euro, iar banca a anuntat ca va incepe executarea silita a garantiilor.
Reprezentantii Flamingo au anuntat ca in cursul zilei de ieri Tribunalul Bucuresti a emis o hotarare prin care accepta cererea companiei de declansare a procesului de reorganizare judiciara, in urma intrarii sub efectele legii insolventei. Flamingo este cel mai mare retailer local care intra in insolventa. "Mi-e teama ca este doar varful iceberg-ului si doar inceputul unei probleme mult mai ample, care afecteaza intreaga industrie", a afirmat Marius Ghenea, care s-a retras in 2001 de la conducerea si din actionariatul Flamingo. El mai spune ca pentru retailerii de electronice traditionali scaderea cererii a continuat si in trimestrul patru, care de regula este cel mai bun din punctul de vedere al vanzarilor.

Sursa http://www.zf.ro/burse-fonduri-mutuale/marius-ghenea-unul-dintre-fondatorii-flamingo-ma-tem-ca-acesta-este-doar-varful-iceberg-ului-5170972/

ZF - Cum a ajuns Flamingo de la o valoare de 100 mil. euro la insolventa





Click pe poza pentru galeria foto!


Retailerul de electronice si electrocasnice Flamingo, cu datorii de peste 30 mil. euro la banci, este cel mai mare jucator din retailul electroIT local care recurge la o masura juridica pentru a se pune la adapost de creditori, dar specialistii din domeniu spun ca problemele din sector abia acum incep sa iasa la suprafata.


"Cu privire la situatia retailerilor traditionali (Altex, Flamingo si ceilalti), cred ca pentru toti trimestrul IV a venit ca inca un dus rece, deoarece cu toata criza economica, era oarecum firesc sa se manifeste o crestere sezoniera semnificativa, ceea ce in realitate nu s-a intamplat. Dimpotriva, privind din afara spre retailul offline, senzatia mea este ca in ultimele luni retailul traditional a manifestat chiar o tendinta de continuare a contractiei, in mod absolut anti-sezonier", spune Marius Ghenea, proprietarul magazinului online PCFun.


ro si unul dintre fondatorii Flamingo, acum 15 ani.Pe parcursul anului au aparut din partea furnizorilor mai multe cereri de insolventa la adresa retailerilor specializati electroIT, K Tech - Ultra Pro lansat cam in aceeasi perioada cu Flamingo fiind nevoita sa-si inchida reteaua de magazine. A fost al doilea faliment din aceasta piata dupa ce reteaua Primex - Teknosa a inchis la inceput de 2008.Incertitudinea din piata a fost amplificata si de cererile de insolventa folosite de furnizori ca masura de presiune pentru recuperarea unor creante. Flamingo, dar si Altex - cel mai mare jucator din piata, s-au confruntat in ultimele luni cu asemenea cereri, respinse de companii ca nefondate. Rombiz a fost primul retailer de electrocasnice care a cerut insolventa pentru a isi putea reorganiza afacerile.Flamingo a solicitat protectia legii insolventei pentru a evita sechestrul stocurilor de produse de catre finantatorul ING Bank, care ieri a preluat deja unele loturi de marfa. ING Bank a notificat Flamingo ca urmeaza sa recupereze marfa gajata dupa ce negocierile pentru restructurarea datoriilor de 17,5 mil. euro au esuat."ING a demarat executarea silita in baza titlurilor in contractul de credit. Atunci, singura solutie pentru o societate de a se proteja este deschiderea procedurii de insolventa. Acum Flamingo este protejata de creditori si se poate reorganiza", a declarat Arin Stanescu, managing partner al firmei de avocatura Stanescu Milos Dumitru si Asociatii. El a adaugat ca firma pe care o conduce este consultant Flamingo, dar ca nu au colaborat pentru negocierile desfasurate cu ING.Cat timp compania este sub protectia legii insolventei este protejata fata de creditori, penalitatile sunt suspendate, iar dobanzile se calculeaza doar la valoarea garantiilor, nu la valoarea totala a creditelor. Amanarea platii TVA pentru tranzactiile realizate pe perioada reorganizarii este valabila doar pana la 1 ianuarie 2010.Reprezentantii Flamingo au declarat ca perioada de reorganizare ar putea dura circa 6 luni, timp in care se va finaliza emisiunea de obligatiuni prin care compania urmareste sa stranga fonduri de 7 mil. euro de la actionarii principali: Dragos Cinca, Dan Adamescu si Ion Alexandru Tiriac. In aceasta perioada va fi realizata reorganizarea de catre Casa de Insolventa Transilvania."In aprilie diminuasem costurile deja cu 40%, iar acum sunt reduse cu mai mult de jumatate fata de momentul demararii crizei. Au fost renegociate chiriile, reduse costurile salariale. Magazinele nu mai produc pierderi din iulie, dar avem in spate facturile de "service" (datoriile acumulate anterior - n. red.)", a declarat Adrian Olteanu, directorul general al Flamingo. Principala problema a companiei este insa lipsa lichiditatilor, in conditiile in care afacerile s-au contractat cu 55% in primele noua luni ale anului.Jucatorii din piata apreciaza ca intrarea Flamingo in insolventa ingreuneaza soarta celorlalte companii din sector. "Cu finantatorii se vor schimba relatiile. Acestia vor masura si mai bine de acum incolo fiecare companie cand vor prelungi sau vor acorda o noua finantare", a declarat Gabriel Beregszaszy, directorul general al retailerului regional de electrocasnice Zass Proteus.

Istoria unui brand, de la marire la decadere

1994

Dragos Cinca, Marius Ghenea si Islam Varol infiinteaza Flamingo Computers Com SRL, care avea ca obiect de activitate asamblarea si vanzarea de computere, si componente.

1999

Este infiintata firma Flamingo International SA, care preia activitatea de import si distributie a produselor Flamingo, in timp ce Flamingo Computers ramane cu retailul.

Ian. 2002

Marius Ghenea se retrage de la conducerea Flamingo Computers si isi vinde actiunile catre Dragos Cinca, cel care preia si conducerea grupului.

Iun. 2005

Flamingo deruleaza o oferta publica initiala in urma careia strange circa 12,5 mil. euro de pe Bursa din vanzarea a circa 22% din companie. Pe 18 iulie 2005, actiunile Flamingo intra pe Bursa.

Dec. 2005

Flamingo face un anunt soc: preluarea retailerului de electrocasnice Flanco, in cadrul unei tranzactii complexe (cash+actiuni) in valoare de circa 37 mil. euro.

Apr. 2006

Este finalizata preluarea Flanco. Capitalul social al Flamingo urca la 21,6 milioane de euro, iar valoarea de piata depaseste 70 milioane de euro.

2008

Dragos Cinca se retrage din functia de presedinte al Flamingo cedandu-i locul lui Dragos Simion. Compania incheie anul cu afaceri record de 200 mil. euro, dar cu pierderi de 11 mil. euro.

Febr. 2009

Dan Adamescu intra in actionariatul companiei, cumparand aproape 20% din actiunile Flamingo de pe Bursa. Ulterior Adamescu preia conducerea companiei.

Aug. 2009

Fondul de investitii QVT cere dizolvarea Flamingo, respinsa de ceilalti actionari, care aproba o emisiune de obligatiuni de 7 mil. euro. QVT isi vinde participatia de 22%.

Dec. 2009

Flamingo cere intrarea in insolventa dupa ce negocierile cu ING Bank privind restructurarea unui credit de 17,5 mil. euro esueaza, iar compania este amenintata cu executarea silita.

Sursa : http://www.zf.ro/burse-fonduri-mutuale/cum-a-ajuns-flamingo-de-la-o-valoare-de-100-mil-euro-la-insolventa-5170885/

Flamingo International isi baga firmele in insolventa ca sa scape de executia ING





Click pe poza pentru galeria foto!



"In urma esecului conducerii Flamingo de a respecta termenii intelegerii incheiate in 4 noiembrie 2009 privind restructurarea creditului datand din 2001, ING Bank NV Amsterdam - Sucursala Bucuresti a decis sa declanseze procedura de executare silita asupra Flamingo International SA, Flamingo Computers SA, Flanco International SRL si Flamingo Distribution Center SRL", a anuntat ieri ING Bank.

Raspunsul Flamingo a venit imediat: intrarea in insolventa a companiilor grupului pentru protejarea impotriva creditorilor.


"De maine (azi, 10 decembrie - n. red.) vom fi tehnic in insolventa. Urmeaza continuarea planului nostru de reorganizare, de data aceasta sub protectia legii fata de creditori", a fost declaratia lui Adrian Olteanu, presedintele grupului Flamingo.Flamingo a facut incercari disperate in ultimele luni sa evite intrarea oficiala in reorganizare, purtand negocieri cu bancile, furnizorii si proprietarii de spatii comerciale pentru restructurarea datoriilor."Pe parcursul acestui an, ING Bank NV Amsterdam - Sucursala Bucuresti si echipa de conducere a Flamingo au purtat discutii repetate privind necesitatea unor masuri de restructurare si regandire a modelului de business in conditiile crizei economice. Conducerea Flamingo a prezentat pe parcurs cateva planuri de business, dar niciunul dintre ele nu a produs rezultate in sensul imbunatatirii situatiei companiei", afirma reprezentantii bancii.ING acuza "aparitia repetata a incalcarilor angajamentelor parte a contractului de imprumut si continua deteriorare a situatiei financiare a companiilor din grupul Flamingo". "Acestea nu au lasat ING Bank NV Amsterdam - Sucursala Bucuresti alta optiune decat sa inceapa executarea silita a garantiilor existente."Pe langa datoriile la ING Flamingo mai are credite de 8,5 mil. euro la Unicredit Tiriac Bank si de 6 mil. euro la BRD.

Ce planuri are Flamingo

Reprezentantii companiei au declarat ca odata aflata sub protectia legii insolventei, timp in care se realizeaza reorganizarea judiciara, iar datoriile sunt inghetate si plata TVA amanata, Flamingo va continua planul de restructurare, aflat aproape de final, si va strange fonduri de 7 milioane de euro, de la actionari, prin emisiunea de obligatiuni lansata pe 3 decembrie. "Restructurarea financiara poate fi realizata prin doua metode. Restructurarea datoriilor si infuzii de capital fie de la actionari, fie de la banci. Noi am incercat prin toate variantele", a declarat Adrian Olteanu, directorul general al Flamingo. El a afirmat ca intrarea in insloventa a Flamingo nu ar trebui sa perturbe emisiunea de obligatiuni lansata la inceputul lunii, iar pana la inceputul anului viitor ar trebui stransa suma de la actionari. Principalii actionari ai companiei sunt Dragos Cinca, cu o participatie de 22%, Dan Adamescu (20%) si compania Midfair Management cu 22% din actiuni. Olteanu nu a exclus ca fondul de investitii QVT, care a iesit din actionariat la inceputul toamnei in luna august a cerut chiar dizolvarea Flamingo, sa fie interesat de subscrierea in cadrul emisiunii de obligatiuni.

"Emisiunea ar trebui sa fie de ajuns pentru reorganizare, in urmatoarele sase luni. Nu avem nevoie de infuzie de capital mai mare. Nu vad de ce nu ne-ar iesi reorganizarea, mai ales ca eram foarte aproape de a reusi si fara protectia legii insolventei", a spus Olteanu.El explica faptul ca Flamingo si-a ajustat semnificativ cheltuielile de exploatare, astfel ca in parelel cu reducerea vanzarilor cu 50% compania a redus si costurile cu chiriile prin renegocieri, inchideri si diminuarea suprafetelor de vanzare.Costurile salariale au scazut cu 50%, odata cu reducerea numarului de angajati de la 1.400 in 2008 la 700 in prezent si cu reducerea salariilor cu circa 20%.In primele trei trimestre ale anului Flamingo a consemnat o cifra de afaceri de 63,7 milioane de euro, cu 55% (79 de milioane de euro) sub rezultatul anului trecut."Operational acum suntem pe plus. Din luna iulie, cand s-a stabilizat si piata, magazinele nu mai produc pierderi", a completat Olteanu.In 2009 Flamingo a redus si numarul de magazine de la 114 la 82, suprafata de vanzare fiind diminuata de la 55.000 de metri patrati la 45.000 de metri patrati.Cu toate acestea, compania a acumulat in primele noua luni pierderi de aproape 15 mil. euro si reprezentantii companiei estimau in raportul pe trimestrul al treilea ca ar mai putea pierde circa 7 mil. euro, la nivel contabil, din reevaluarea activelor la finalul anului.

Structura grupului Flamingo

  • Flamingo International (FLA), companie listata la Bursa, are un capital social de 77,9 mil. lei. Flamingo International controleaza urmatoarele companii:

  • Flanco International SRL, cu un capital social de 3,74 mil. lei, care opereaza retelele de magazine Flanco si Flanco World.

  • Flamingo Computers SA, cu un capital social de 2,6 mil. lei, care opereaza reteaua de magazine Flamingo.


Sursa http://www.zf.ro/burse-fonduri-mutuale/flamingo-international-isi-baga-firmele-in-insolventa-ca-sa-scape-de-executia-ing-5167956/




Reclamati abuzurile la adresa office@asistentapentruconsumatori.ro sau la adresa Senatorului : iulian.urban@gmail.com

Redirectioneaza 2% pentru Asociatia www.asistentapentruconsumatori.ro


Afisari: 1259

5 Comentarii pana acum»

  1. asistentapentruconsumatori.ro said

    am December 11 2009 @ 3:26 pm

    Reclamati abuzurile la care sunteti supusi la office@asistentapentruconsumatori.ro

    Lupta noastra a celor de la Asociatia http://www.AsistentaPentruConsumatori.ro se duce impotriva abuzurilor la care sunt supusi consumatorii romani.
    Pentru asta avem nevoie ca voi, sa ne scrieti despre fraudele sau abuzurile la care sunteti supusi de catre comercianti sau autoritati.
    Noi preluam sesizarile voastre si ne luptam pentru ca drepturile sa va fie recunoscute.

    TOT CE AI DE FACUT ESTE SA NE SCRII LA ADRESA office@asistentapentruconsumatori.ro

  2. Dan T. said

    am December 11 2009 @ 4:21 pm

    Decizia Curtii Constitutionale prelungeste criza politica iar renumararea voturilor nume, indifrent cine o va face, va prelungi criza, va amplifica suspiciuinile si nu va lamuri nimic. Se vor descoperi probabil unul, doua sau trei cazuri suspecte in plus, prezentate apocaliptic la TV, dar e greu de crezut renumararea voturilor invalide va putea dovedi, asa cum sustin PSD si PNL, frauda masiva, de natura sa modifice radical rezultatul alegerilor.

    Pe larg http://www.hotnews.ro/stiri-opinii-6714189-romania-vadimista-teoria-conspiratiei-invins-bunul-simt.htm

  3. Catalin HN said

    am December 11 2009 @ 10:49 pm

    @ Dan T.:
    Dane, trezeste-te, topicul de fata e despre Flamingo si retail, nu despre decizia CCR

    @ all:
    retailul nu se va prabusi. Era normal sa apara un faliment si va mai aparea cel mult inca unul. Cunosc problemele care au generat situatia de fata (existente la TOTI cei din domeniul electronice-electrocasnice) dar dupa caderea primului si (poate) celui de al doilea, ce ramane va creste pe cota de piata acumulata de la cel/cei care vor disparea. Se vede ca cei de la Ziarul Financiar sunt interesati sa puna titluri cat mai “incitante” pt. a atrage cat mai multi cititori. Au avut ce invata de la colegii lor care scriu despre politica :)

  4. gabriel said

    am December 12 2009 @ 10:06 pm

    au pierdut controlu de aceea sau retras pe rand carre maii de care http://www.anunturiplatite.ro , www,eastimobiliare.eu

  5. politika said

    am December 13 2009 @ 3:18 pm

    Piata romaneasca de IT a intrat in AUTODESFIINTARE datorita startegiei gresite adoptate de toti playerii.
    In primul rind concurenta pentru a vinde la Cel Mai Mic Pret (adoptata de toti baietii super-destepti din IT, dar care in afara de “a da cu mouse-ul” nu se pricep la comert nici cit un copil de 5 ani.
    Poate macar ACUM este vremea sa se trezeasca si sa observe ca cel mai bun COMERCIANT vinde CEL MAI SCUMP si nu CEL MAI IEFTIN…..

    Reducerea permanenta a marginii de profit de catre reseleri si chiar de catre unii distribuitori) , de multe ori sub valoarea costurilor operationale ale firmelor a condus de la degradarea pietei de IT la dezintegrarea acesteia.
    Toate vanzarile catre end-user (persoane fizice, firme, agentii guuvernamentale, licitatii publice …etc. … ) au pus presiune doar pe pret (si nu pe valoarea tehnologiei, valoarea adaugata de servicii, ingineria valorii … etc.)
    In acest fel cordonul ombilical intre end-useri si canalele de vanzare directa s-au subtiat ce s-au subtiat pina s-au rupt sau s-au infundat !
    Magazinele virtuale (care au oferit o noua gura de oxigen pentru acest segment) au continuat prostia inceputa in retail, continuind reducerea preturilor. Aparitia portalurilor specializate (care furnizeaza “Cel Mai Mic Pret” pentru un produs afisind preturile culese de crawlere din zeci si sute de magazine virtuale) au grabit si mai mult sfarsitul pietei IT.
    Managementul defectuos al distribuitorilor in relatia cu reselerii au decapitalizat acest segment important de piata. S-a ajuns ca de la mici discounturi pentru achizitiile de volum sa se ofere doar mici cadouri (constind in gadgeturi, excursii sau premii fantasmagorice …) pentru achizitia de produse. Acceptarea unor strategii de marketing fabricate pentru trasnferul marfurilor de la reseller sau de la retailer catre end-user (tehnologia push-to-market) un pas mai sus in lantul de distributie (adica intre distribuitori si reselleri) atesta faptul ca nici acolo nu mai exista strategi si marketeri adevarati. Politicile de piata descrise mai sus ajung sa se bazeze pe inselarea resellerilor si retailerilor (prin impingerea unor marfuri din stocul distribuitorilor in cel al reselerilor INAINTE DE A CADEA PRETUL !!! ) accentuind decapitalizarea unui segment de piata format altadata din zeci de mii de firme.

    Nu in ultimul rind politica GRESITA de resurse umane a directiilor deconcentrate ale guvernului si agentiile guvernamentale a condus la angajarea in cele peste 15.000 de birouri ale statului , pentru administrarea unui munar de peste 1.000.000 (un milion de computere) a unui numar foarte mare de specialisti (majoritatea provenind de la firmele resellerilor ) . In loc sa se faca EXTERNALIZAREA SERVICIILOR de IT &C , statul roman a preferat sa cumpere TEHNICA DE CALCUL si sa angajeze specialisti ( in loc sa ia in leasing tehnica de calcul si sa utilizeze servicii out-sourcing de intretinere si administrare , asa cum se fece in 90% din tarile din lume ! )

    Toate acestea (si altele mai marunte) au produs o contractie majora a pietei IT &C , disparitia a zeci de mii de firme de IT (care aveau oameni valorosi, scoliti de firmele producatoare, si care “butonasera” zeci de mii de ore pe computere sistemele de operare workstations , servere, sisteme de securitate, de administrare centralizata, care proiectasera majoritatea retelelor structurate voce-date … etc.

    ACUM nivelul suportului asigurat in piata este pe cale de disparitie (odata cu firmele IMM din IT &C) … unul dintre marii pierdanti fiind chiar STATUL ROMAN.
    Pe de alta parte aceste mici IMM-uri reprezentau picioarele , rotile, senilele … etc. pentru toti marii distribuitori.

    Odata cu distrugerea segmentiului ce facea legatura cu end-userii (ultimii utilizatori) sistemul a inceput sa se gripeze, sa aiba sincope … si sa nu mai functioneze.

    Distribuitorii (asa cum este si cazul FLAMINGO) care a incercat (prin politicile de distrugere a reselerilor, odata cu ofensiva retelei proprii de magazine in tara) impreuna cu alte firme ce au avut deja aceeasi soarte (vezi K-Tech cu reteaua Ultra-PRO , in care sotii Fughina – disparuti din tara – au produs o gaura de peste 20 milioane euro !!!) sunt direct responsabili de propriul sfarsit. Cine vrea sa joace la toate capetele (distributie si vanzare retail) moare pe limba lui …

    Pentru cei care nu stiu, acelasi lucru s-a intimplat si cu alti distribuitori cum ar fi PROCA, e-MAG , RHS … care incercind sa intre in teritoriu si-au frint gatul, facind la timp “step-back” si vanzind afacerea ….

    Nici pentru cei ramasi ca principali playeri (TORNADO, ASESOFT, SCOP … etc. ) viata nu este prea dulce.
    O categorie aparte o reprezinta distribuitorii unor multinationale puternice ( ex. ELKO, ASBIS … ) care daca nu invata ceva de la ceea ce se intimpla, reconsiderindu-si major politica de distributie … vor sfarsi prin inchiderea reprezentantelor din Romania … ei avind alte optiuni date de prezenta in zeci de tari … )

    Un exemplu (de aceea l-am lasat la final) a fost, este si va fi OMNILOGIC , companie cu o dezvoltare ce are la baza un management sanatos, strategii solide si un nucleu de specialisti . Balansarea veniturilor de la distributia de echipamente catre servicii cu valoare adaugata mare (CISCO, Securitate, Voce … Call-Centre, Back-up …etc.) a fost “Biletul Castigator” pe care (ca si de fiecare data dealtfel) patronul de acolo (D-l. Gabriel MARIN) a stiut cind si cum sa-l extraga.

    PS Mi-a placut frumoasa ISTORIE a grupului Flamingo, dar care are insa un capitor foarte important lipsa … si cind spun asta “prietenii stiu de ce ” : Grupul KARMA si colaborarea cu acesta (incl. “istoria” anului 1996 cind leul s-a depreciat cu 50% in 30 de zile … ) . Asta ar fi (poate) si raspunsul la intrebarea : Cum ai facut primul milion de dolari ? …. :-)

Comment RSS · TrackBack URI

Lasa un comentariu

Nume: (Obligatoriu)

eMail: (Obligatoriu)

Site:

Comentariu:



Urban Clean